Congreso de referencia en el ámbito nacional e internacional… ¿qué es para usted el CIED?

El CIED es un espacio de reunión de personas interesadas en la economía y gestión del deporte que sirve para presentar y debatir los últimos resultados de investigación de los grupos y profesores de más prestigio en este ámbito. Además, es un momento para compartir entre amigos y amigas de muchos años y que estamos esperando cada año para viajar junto a promesas de este ámbito como son los y las estudiantes de máster y doctorados del mundo iberoamericano.

¿Qué expectativas se tienen para esta edición de 2023?

Estamos preparando con todo el cariño e interés un congreso con grandes ponentes como son Rui Biscaia, profesor de la Universidad de Bath, y Joaquin Maudos. Rui es uno de los líderes mundiales en la investigación sobre el comportamiento de los espectadores de eventos deportivos y el catedrático Maudos es un referente mundial en los estudios de impacto económico. Esperamos que unas 200 personas disfruten de sus conferencias, de las mesas redondas sobre impactos y nuevas formas de eventos deportivos. Pero también estamos seguros que disfrutarán de la ciudad, la gente y la gastronomía de Valencia. De hecho, acabamos el viernes 9 de junio con una comida en el Restaurant l’Alter de Picassent que, por supuesto, será una paella.

¿Qué lo diferencia de ediciones anteriores?

Creo que la principal diferencia del congreso es que será muy valenciano. Aprovecharemos la presencia nacional e internacional para mostrar nuestra gastronomía. Van a disfrutar de la paella, la fideuá, la naranja, la horchata, la pelota valenciana, nuestra lengua (el valenciano). Además, el libro de actas lo editará Publicacions de la Universitat de València, mientras que también preparamos un libro con las mejores aportaciones sobre eventos deportivos que publicaremos con la Editorial Tirant lo Blanch, valenciana y la de más prestigio nacional según el ranking de SPI.

La temática principal del congreso de este año es la organización e impacto de los eventos deportivos. ¿Por qué?

La hemos vinculado con los eventos deportivos porque es uno de los principales ámbitos de investigación de nuestro grupo (SMIrg) y porque Valencia tiene una gran experiencia en la organización de eventos.

En este sentido, ¿es Valencia en particular, y España en general, un ejemplo de organización de eventos deportivos?

Somos referente mundial en la organización de eventos deportivos. Valencia en particular con la organización de grandes eventos deportivos puntuales como fue la Copa del América de 2007 y 2010. Pero también con eventos recurrentes de gran prestigio como el Maratón. El prestigio se extiende a España como país, el cual se inició con la exitosa celebración de los Juegos Olímpicos de Barcelona que creó un gran capital intelectual e intangible y que se ha sabido rentabilizar y ensanchar a lo largo de estas décadas.

¿Cómo clasificaría los tipos de eventos deportivos y su importancia para el territorio en el que se celebra?

Existen muchas clasificaciones académicas y profesionales con sus criterios. A mí especialmente me gusta la clasificación según el tamaño del evento o según sus impactos. Me gusta hablar de pequeños eventos deportivos, medianos, grandes y mega eventos deportivos.

En líneas generales, ¿cuáles son los factores a día de hoy a tener en cuenta por los gestores deportivos en la organización de un evento?

Los aspectos técnicos como la seguridad, la accesibilidad, el ticketing y el marketing están muy claros. No obstante, nuestros estudios nos dicen que para aumentar las intenciones de volver o de gastar más dinero por parte de los espectadores, es crucial que los espectadores experimenten emociones y satisfacción. Más aún si es un evento puntual donde el precio es poco relevante y el espectador espera pasar por una experiencia maravillosa. En cambio, si el evento es regular o recurrente, los resultados nos dicen que los espectadores deben percibir que tiene valor. Es decir, que vale la pena asistir al evento comparado con los esfuerzos que supone, ya sea en dinero, tiempo, esfuerzo…

¿Y qué otros aspectos deberán tenerse en cuenta en el futuro?

Nos dirigimos hacia la experiencia del servicio y las emociones. Quien consiga unir las emociones, la sostenibilidad y la tecnología tendrá la llave para conseguir la experiencia total del espectador del evento y obtendrá mucho rédito.

Entendemos que un evento deportivo no solo debe tener un impacto económico positivo. ¿Cuáles más también y por qué?

El impacto económico es muy importante para la sostenibilidad financiera del evento y su venta para conseguir patrocinadores. No obstante, como bien dices, hay otros impactos que se están tornando muy relevantes. Hablamos del impacto social y medioambiental. El impacto social es crucial para la credibilidad del evento y sus organizadores. Nos referimos al impacto que va a tener la celebración del evento en la vida de los residentes que conviven con el lugar del evento. Los residentes deben sentir que les importan a los organizadores y éstos deben de minimizar los impactos negativos como la saturación del tráfico, la subida de precios, la dificultades para acceder a sus casas. La ciudadanía está dispuesta a acoger un evento si percibe que se comparten tanto los impactos negativos como los positivos. Un claro ejemplo de impacto social negativo fue la celebración de la fórmula 1 en Valencia y los Juegos de Río, los cuales tuvieron contestación ciudadana.

¿Cuáles son las nuevas tendencias en economía del deporte?

La tecnología y el análisis de datos están transformando la economía del deporte. Los avances en la recopilación y el análisis de datos han permitido a los equipos y a los inversores tomar decisiones más informadas sobre fichajes, estrategias de juego o de marketing. También añadiría la equidad. Me refiero a la justicia e igualdad de oportunidad en la distribución de recursos que se generan de forma compartida. Hablamos de balance competitivo, de igualdad en las retribuciones y justicia en la distribución de los recursos. Se está analizando cómo todas estas cuestiones influyen en los resultados deportivos de modo que se pueda conseguir una competición más justa en el deporte profesional.

¿Y cuáles son los retos económicos a los que se enfrenta el sector de la gestión?

En la gestión de instalaciones deportivas el principal reto que han tenido que acometer ha sido la subida de los precios de la energía y los suministros. Trasladar esas subidas a los clientes usuarios ha sido casi imposible y ha tenido de inventar y ajustar mucho para reducir costes.

¿Crees que la nueva Ley del Deporte afectará a la gestión y economía deportiva?

Todo cambio normativo conlleva impactos en su entorno. Más aún si estamos hablando de una nueva ley. La ley se tenía que modernizar y adaptar a los nuevos tiempos y ha buscado mejorar la igualdad en un sentido amplio y regular derechos y obligaciones de los deportistas. Está teniendo un efecto importante en la gestión ya que, por ejemplo, obliga a tener paridad en los órganos de gobierno y representación en las federaciones y ha llevado a muchas de ellas a desarrollar planes de igualdad en su seno que no se habrían planteado de otra manera.

Digitalización, sostenibilidad… ¿qué tendencias marcarán la evolución en la gestión y política deportiva?

Tanto la digitalización como la sostenibilidad van a ser dos ejes fundamentales en los próximos años. Más si cabe que en otros países, dado que España ha sido el único gobierno de Europa que ha incluido el deporte en los planes de recuperación y resiliencia con fondos europeos. Va a ser una fuente de modernización muy importante y va a tener un efecto a largo plazo que aún no podemos ver. Pero está claro que la sostenibilidad concebida de forma amplia, la tecnología y la creación de capital intelectual en el deporte van a ser el futuro inmediato de la gestión deportiva.

Ante estos cambios y retos, ¿cómo debe ser el gestor deportivo del mañana?

El gestor deportivo antiguamente se le pedían muchas habilidades técnicas y actualmente todo indica que se buscan esas habilidades blandas que le hagan ser un líder y guía de los que le acompañan en el trabajo. Por supuesto, debe tener un mínimo de conocimientos técnicos pero las capacidades de liderar, consensuar, colaborar, trabajar en equipo, de resolución de conflictos, de anticipación o de resolver proactivamente definirán el gestor o gestora del futuro.

Y todo ello, ¿cómo afectará a las instalaciones deportivas y su equipamiento?

Las instalaciones y equipamientos deportivos van a tener que ganar maleabilidad y versatilidad. Por supuesto, la tecnología ya está incluida en los equipamientos para mejorar la experiencia del usuario con la conectividad y la posibilidad de crear entornos virtuales, pero debe de llevarse al terreno de las instalaciones para que puedan ser más versátiles y sostenibles. Aquí los cambios de enfoque y el pensamiento disruptivo van a ser cruciales, y si en lugar de inundar de agua los campos hockey para que corra la bola, tenemos que inundar la bola de agua, tendremos que poner a trabajar la mente e innovar para conseguirlo.

Sin duda, se espera un gran congreso. ¿Invitamos a todo el sector a asistir a CIED 13?

Por supuesto, será una buena oportunidad para conocer la investigación más puntera en gestión y economía del deporte, disfrutar de la ciudad de Valencia y crear relaciones de colaboración y trabajo mutuo que siempre surgen en el CIED. Animo a todas las personas interesadas a visitar la web del CIED13 y que se acerquen a la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte de Valencia para intercambiar ideas y aprender mutuamente.

Para más información:
CIED13
info.cied13@uv.es
www.seed-deporte.es/cied-13