Introducción

El sector deportivo es un entorno dinámico y en constante evolución, donde la creciente competencia y la rápida transformación del mercado requieren que las organizaciones deportivas innoven y se adapten continuamente. En este contexto, el intraemprendimiento, entendido como la capacidad de los empleados para actuar como emprendedores dentro de su organización, se ha convertido en un pilar clave para el éxito y la sostenibilidad del sector deportivo.

El concepto de intraemprendimiento fue acuñado por Pinchot en 1985 y se refiere a aquellos trabajadores que, sin necesidad de abandonar su empresa, desarrollan nuevas ideas, proyectos y estrategias que impulsan la innovación y mejoran la competitividad de la organización. En el ámbito deportivo, la crisis de la COVID-19 evidenció la necesidad de que los trabajadores de estas organizaciones asumieran un rol activo en la búsqueda de soluciones innovadoras para superar los desafíos del mercado.

En este sentido, la investigación reciente ha demostrado que el intraemprendimiento en las organizaciones deportivas puede generar ventajas significativas. Para detectar y potenciar a estos empleados con comportamientos intraemprendedores, se ha desarrollado una herramienta de evaluación denominada COINDE (Lara-Bocanegra et al., 2025). Esta herramienta permite identificar aquellos trabajadores con mayores capacidades para innovar y asumir un papel clave dentro de la organización, es decir, con mayores conductas intraemprendedoras.

El intraemprendimiento está compuesto por diversos conceptos que complementan a este, como son: la creatividad/innovación, la toma de riesgos, la proactividad, el reconocimiento de oportunidades y la prioridad de proyectos internos. La combinación de estos factores permite a los empleados no solo detectar nuevas oportunidades, sino también liderar cambios que beneficien a la organización en su conjunto. A continuación, se exponen las principales características de cada uno de estos constructos:

La innovación como motor de cambio

Uno de los aspectos fundamentales del intraemprendimiento es la innovación. En el ámbito deportivo, esta se traduce en el desarrollo de nuevos productos, servicios o metodologías de trabajo que permiten a las organizaciones diferenciarse en el mercado. Un trabajador intraemprendedor no solo genera ideas novedosas, sino que también las implementa de manera efectiva, logrando un impacto positivo en la organización.

Por ejemplo, en gimnasios y centros deportivos, la adopción de tecnologías digitales para personalizar entrenamientos o mejorar la experiencia del usuario ha sido impulsada, en gran parte, por empleados con un fuerte perfil intraemprendedor. Asimismo, en clubes de fútbol de primer nivel se han desarrollado aplicaciones móviles que optimizan la interacción con los aficionados y mejoran la experiencia de los socios.

La toma de riesgos: clave para la evolución

Otro aspecto crucial del intraemprendimiento es la capacidad de asumir riesgos calculados. En el deporte, esto se traduce en la disposición de probar nuevos enfoques, programas de entrenamiento o estrategias de marketing sin la garantía absoluta de éxito. Aquellos empleados que tienen la confianza para explorar nuevos territorios y salir de su zona de confort son los que suelen impulsar las transformaciones más significativas en las organizaciones deportivas.

Un ejemplo de ello es la introducción de deportes emergentes en clubes y federaciones, como el pádel en países tradicionalmente dominados por el tenis, o la inclusión de la realidad virtual en programas de formación para árbitros y entrenadores. Estas iniciativas, impulsadas por profesionales con visión de futuro, han permitido a las organizaciones deportivas diversificar su oferta y atraer nuevos públicos.

La proactividad como factor diferencial

El intraemprendimiento también está estrechamente vinculado con la proactividad. Los empleados que anticipan cambios en el mercado y toman la iniciativa para adaptarse a ellos antes que la competencia, aportan un valor incalculable a la organización. En el deporte, esta actitud se refleja en entrenadores que introducen nuevas metodologías de trabajo, gestores que detectan nichos de mercado inexplorados o profesionales que promueven el uso de tecnologías emergentes en la gestión deportiva.

Un caso relevante es el de la NBA, donde la adopción temprana de análisis avanzados de datos y biomecánica aplicada al rendimiento de los jugadores ha permitido a los equipos optimizar su desempeño. Este tipo de estrategias han sido promovidas por individuos con una mentalidad intraemprendedora dentro de las organizaciones.

Reconocimiento de oportunidades: detectar el futuro del deporte

Un trabajador intraemprendedor es capaz de identificar tendencias emergentes antes que sus competidores. Ya sea el auge de los eSports, la creciente demanda de entrenamientos personalizados o la necesidad de desarrollar programas de bienestar corporativo a través del deporte, estos empleados tienen la capacidad de convertir estas oportunidades en iniciativas concretas que beneficien a la organización.

Por ejemplo, varias franquicias deportivas se han adentrado en el ámbito de los eSports al crear sus propios equipos, generando así una nueva fuente de ingresos y atrayendo a una audiencia más joven. Esta visión estratégica ha permitido la expansión del negocio deportivo más allá de los formatos tradicionales.

Compromiso con los proyectos internos: una ventaja competitiva

Por último, el intraemprendimiento en el deporte se caracteriza por un fuerte compromiso con los proyectos internos. Los trabajadores con este perfil no solo tienen ideas innovadoras, sino que también están dispuestos a invertir su tiempo y esfuerzo en hacerlas realidad dentro de la organización. Este sentido de pertenencia y dedicación es fundamental para garantizar la implementación efectiva de nuevas estrategias y mantener la competitividad en el sector.

Beneficios del intraemprendimiento en las organizaciones deportivas

El intraemprendimiento otorga los siguientes beneficios:

• Impulsa la innovación y competitividad. Los intraemprendedores introducen nuevas ideas, procesos y productos dentro de la organización deportiva, ayudando a que se mantenga competitiva en un mercado en constante evolución.
• Mayor capacidad de adaptación al cambio. Dado que los intraemprendedores son proactivos y están orientados a la acción, facilitan la adaptación de las organizaciones deportivas a nuevos desafíos, como crisis económicas o cambios en las tendencias deportivas.
• Aumento de la eficiencia y productividad. Identifican áreas de mejora dentro de la organización y desarrollan soluciones innovadoras, lo que optimiza los procesos internos y mejora la productividad del equipo.
• Generación de nuevas fuentes de ingresos. Gracias a su capacidad para identificar oportunidades de negocio, los intraemprendedores pueden desarrollar nuevas líneas de productos o servicios, como la digitalización en el entrenamiento deportivo o la introducción de eSports en los clubes tradicionales.
• Mayor compromiso y satisfacción laboral. Cuando los empleados tienen la oportunidad de desarrollar sus propias ideas dentro de la organización, su nivel de satisfacción y compromiso con la empresa aumenta, lo que reduce la rotación de personal y mejora el clima laboral.
• Mejor experiencia para los clientes y deportistas. Al estar en contacto directo con clientes y deportistas, los intraemprendedores detectan necesidades no cubiertas y crean soluciones que mejoran la experiencia de los usuarios, aumentando la fidelización.

Factores determinantes para la aparición de conductas intraemprendedoras

Estos factores son:

• Cultura organizacional que fomente la innovación. Las organizaciones deportivas deben crear un ambiente que valore la creatividad y el pensamiento innovador, donde los empleados se sientan seguros para proponer y desarrollar nuevas ideas.
• Liderazgo transformacional. Los líderes deben actuar como facilitadores del cambio, promoviendo la autonomía, brindando apoyo a las ideas innovadoras y recompensando el esfuerzo de los intraemprendedores.
• Altos niveles de satisfacción laboral. La investigación muestra que los empleados con altos niveles de satisfacción (por ejemplo, factores como el reconocimiento del trabajo, las oportunidades de promoción y la relación con los compañeros juegan un papel clave) tienen mayores intenciones de emprender dentro de la organización.
• Flexibilidad y autonomía. Dar libertad a los empleados para explorar nuevas ideas y asumir riesgos dentro de la organización les permite desarrollar su potencial intraemprendedor sin sentirse limitados por estructuras rígidas.
• Recursos y apoyo organizacional. La disponibilidad de financiamiento, herramientas tecnológicas y formación continua son elementos clave para que los intraemprendedores puedan llevar a cabo sus proyectos con éxito.
• Redes de colaboración y comunicación interna. Facilitar el intercambio de ideas y el trabajo en equipo dentro de la organización permite que los intraemprendedores reciban retroalimentación y apoyo para desarrollar sus iniciativas.

Conclusiones

El intraemprendimiento es una herramienta clave para la evolución y el éxito de las organizaciones deportivas en un entorno cada vez más competitivo. Detectar y potenciar a los empleados con capacidades intraemprendedoras no solo permite a las empresas innovar y diferenciarse, sino que también mejora la motivación y el compromiso de su equipo humano.

La implementación de herramientas como COINDE facilita la identificación de estos perfiles dentro de la organización y permite desarrollar estrategias para potenciar sus habilidades. Asimismo, fomentar una cultura de apoyo al intraemprendimiento, donde la creatividad, la toma de riesgos y la proactividad sean valoradas y recompensadas, será clave para el futuro del sector deportivo.

Las organizaciones deportivas que apuesten por el intraemprendimiento estarán mejor preparadas para afrontar los desafíos del futuro, consolidarse en el mercado y ofrecer experiencias innovadoras y de calidad a sus clientes y usuarios.

En resumen, los intraemprendedores pueden ser una pieza clave en la evolución y éxito de las organizaciones deportivas, pero para que su impacto sea efectivo, es necesario que las organizaciones fomenten una cultura de innovación, brinden apoyo a sus empleados y creen un entorno propicio para el desarrollo de nuevas ideas.

Bibliografía

[1] Lara-Bocanegra, A.; Bohórquez, M.R.; García-Fernández, J.; Ratten, V.; Gálvez-Ruiz, P. (2025). Design, validation and psychometric properties of a questionnaire to assess intrapreneurial behaviours in sports organisations. International Entrepreneurship and Management Journal, 21(1), 7.
[2] Pinchot, G. (1985). Intrapreneuring: Why you don´t have to leave the corporation to become an entrepreneur. Harper and Row.

Para más información:
GISDOR – Grupo de Investigación en Gestión e Innovación en Servicios Deportivos, Ocio y Recreación
Universidad de Sevilla, Facultad de Ciencias de la Educación
C/ Pirotecnia, s/n – 41013 Sevilla.
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